SUDÁFRICA: EL PUNTO NEGRO DE LAS NARANJAS

¿ Alguien no conoce el país de Sudáfrica ?:

Nombre oficial: República de Sudáfrica.

Superficie: 1.221.038 Km².

Limites: La República de Sudáfrica ocupa la mayor parte del sur del continente africano, extendiéndose desde el río Limpopo al norte hasta el cabo Agujas al sur. Linda al norte con Namibia, Botswana y Zimbabwue y al este con Mozambique y Swazilandia.

Capital: Pretoria.

Idioma: El inglés desplaza cada vez más al africano como lengua vehicular.

Religión: Existe libertad de credo

Moneda: La unidad monetaria es el Rand Cambio con el dólar (06/08/13): 9,8098 Rand/$ Cambio con el euro (06/08/13): 13,0343 Rand/€

Forma de Estado: República.

División Administrativa: Estado descentralizado, formado por un Gobierno central y nueve Provincias.

10ª SESIÓN DE LAS CONSULTAS BILATERALES ENTRE ESPAÑA Y SUDAFRICA CELEBRADAS LOS DIAS 9 Y 10 DE ABRIL DE 2015.

Sudáfrica sigue siendo el principal destino para la inversión española en el continente africano, alcanzando un valor de aproximadamente 12 billones de rands entre 2006 y 2014. Ambos países subrayaron el hecho de que el 40.6% del total de las adjudicaciones efectuadas durante el actual plan del gobierno sudafricano para el desarrollo de energías renovables (el mayor de África) han sido concedido a empresas españolas. Unas 150 empresas españolas ya han invertido en la economía sudafricana y han creado más de 1,812 puestos de trabajo en los siguientes sectores: Energía, Servicios Financieros, Turismo, Textiles, Tecnología de la Información y Software, Metales y Minería. Las seis principales empresas sudafricanas que han invertido en la economía española son Barlow World, SAPPI, Mondi Group, Safmarine, Swissport South Africa y SAB Miller Breweries que conjuntamente han creado 568 puestos de trabajo en España.

Hace ya 21 años que Sudáfrica celebró sus primeras elecciones democráticas el 27 de abril de 1994, cuando el mundialmente querido ex-Presidente NELSON MANDELA se convirtió en el primer presidente de Sudáfrica elegido de forma democrática. Desde entonces, Sudáfrica ha conseguido forjar una democracia constitucional, inaugurando una nueva forma de gobernar basada en un compromiso total a favor de desarrollar el potencial de toda su población. Al mismo tiempo, han vuelto a formar parte de la comunidad internacional como socios en igualdad de condiciones.  

En 2014, al celebrar el veinte aniversario de aquellas elecciones históricas, reconocieron que todavía podrían mejorar más como país. Hoy, al contrario que en la época anterior a 1994, Sudáfrica es un país, políticamente estable con un papel creciente en el continente africano, entre los países en vías de desarrollo y en el mundo entero, siendo más atractiva para inversiones internacionales desde su ingreso en los BRIC (ahora BRICS), en 2011. Para Sudáfrica, España es un socio estratégico que les puede acompañar en este largo camino. En 2000, ambos gobiernos acordaron crear un mecanismo de consultas anuales a nivel de Secretario de Estado. Actualmente, estas reuniones están compuestas por cinco grupos de trabajo cuyo objetivo es crear espacios de interacción entre los dos países.

En su Discurso sobre el Estado de la Nación del pasado día 12 de febrero de 2015, el Presidente sudafricano, Jacob Zuma, presentó un plan de mejoras en nueve áreas de su Plan de Desarrollo Nacional 2030 que tiene la capacidad de crear empleo y contribuir al crecimiento económico del país:

a)      la ampliación del suministro energético; b) iniciativas de valor añadido en el procesamiento agrario y agroalimentario; c) iniciativas de valor añadido en el sector minero; d) la aplicación de una nueva política industrial que tiene mayor impacto; e) la promoción de inversiones privadas; f) la reducción de los conflictos laborales; g) la aplicación de medidas para apoyar el desarrollo de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES), las cooperativas y las empresas rurales; h) la reforma y promoción de las empresas públicas, el desarrollo de infraestructura informática y de banda ancha, el desarrollo de la infraestructura de tratamiento de aguas, sanitario y de transporte; i) proyectos dentro del contexto de la Operación Phakisa, una iniciativa que está enfocada en crear nuevas oportunidades en la economía marina y sectores asociados. Todos estos proyectos van a requerir inversiones desde dentro de Sudáfrica y, al mismo tiempo, ofrecen ventanas de oportunidad para inversores españoles que tienen experiencia en estos sectores.  

BLA, Bla, bla…..

PERO ATENCIÓN…!!! ¿SABEMOS QUÉ ES UNA NARANJA? ¿SOMOS CONSCIENTES DE LA IMPORTANCIA INTERNACIONAL QUE DETENTAN UNAS NARANJAS? ¿QUÉ RELACIÓN PUEDE EXISTIR ENTRE SUDAFRICA, LAS NARANJAS Y ESPAÑA?...

NO LES DEJAREMOS CON EL SUSPENSE, EFECTIVAMENTE, ES EL PROBLEMÁTICO COMERCIALMENTE HABLANDO… ¡¡¡ HILO CONDUCTOR !!! De las relaciones actuales comerciales entre España y Sudafrica.

 

Las naranjas causan un conflicto entre España y Sudáfrica

• Nuestro país no acepta la entrada de esta fruta procedente de África al detectar la presencia de un hongo. Sudáfrica no entiende esa represalia, y la achaca a intereses comerciales en favor de los agricultores españoles.

 

España se niega a recibir naranjas procedentes de Sudáfrica por la presencia de un hongo llamado: "Punto Negro". Todo apunta a que esta noticia será bien recibida por parte de los agricultores españoles, que tendrán más posibilidades de vender sus productos. En estos momentos el 40% de las naranjas que entran en Europa proceden del país africano, por lo que se le puede abrir una nueva puerta a los españoles que trabajan en los cítricos.

La enfermedad del "Punto Negro" afecta a algunos productos sudafricanos y se aprecia a simple vista con unas manchas en la cáscara de las naranjas. El año pasado ya tuvieron que frenar las exportaciones después de que las autoridades europeas encontrasen 16 envíos con la fruta en mal estado por la presencia del hongo.

Desde la Asociación de Productores de Cítricos de Sudáfrica (CGA) enviaron a un representante para conocer los métodos utilizados en España para revisar el estado de la mercancía, pero al parecer se les negó el acceso, como señala el responsable de CGA, Justin Chadwick. En otros países como Alemania o Países Bajos se le pusieron las cosas más fáciles, pero el Ministerio de Agricultura español no respondió a las llamadas ni a los correos electrónicos, señala.

La Unión Europea ya había advertido en 2013 que tomaría una serie de medidas contra las naranjas de Sudáfrica en el caso de que encontrasen más de cinco cargamentos con el "Punto Negro" en la misma temporada de exportación. En el país africano entienden la preocupación que existe en torno al hongo, pero creen que los impedimentos que se les ponen para exportar los cítricos a Europa tienen otras causas que "están vinculadas a intereses comerciales", aseguró el ministro de Comercio e Industria, Ro Davies.

Sudáfrica es el tercer país que más naranjas exporta por detrás de España y Egipto, dando empleo a unas 60.000 personas. El año pasado movieron por todo el mundo 115 millones de cajas de 15 kilos, y todo ello pese al bloqueo de la UE en septiembre debido a la presencia del hongo. La mayoría de los pedidos que reciben de los países europeos corresponden a las regiones del norte, donde no existen las plantaciones de naranjas.

Con todo lo anterior, se me plantea una duda…. ¿Dónde están el resto de naranjas producidas y exportadas desde Sudáfrica, con o sin el "Hongo del Punto Negro"…?

Yo por si acaso, a partir de ahora, antes de comerme una naranja, comprobaré si no necesita una limpieza de cutis previa…



                                     

 

                                            

               IMEX: EL CUENTO DE LA LECHERA

 

ÉRASE UNA VEZ…. Un@ empresari@ español@ con dificultades económicas en su mediana empresa debido a la crisis, al que un día le informan de una posible solución a sus problemas:“IMEX”, (Feria de Negocio Internacional), cuyo fin, como sus siglas indican, es el ayudar a las PYMES facilitando el Impulso al Mercado Exterior, es decir, apoyar la internacionalización de las empresas españolas.

 

Y es entonces cuando nuestr@ empresari@ comienza a hacer planes, porque investiga y descubre que existe una entidad pública empresarial llamada:“ICEX NEXT”, dedicada a proporcionar la ayuda necesaria para conseguir la internacionalización perseguida.

 

 

 

 Con mucha ilusión, piensa… “Si me ayudan, con el capital que aún mantengo y las ayudas económicas que ellos me facilitarán, según explican en su programa que presentan en internet, conseguiré expandir mi empresa en otros países, comenzaré por uno en concreto y después vendrán otros… y otros… podré mantener a los empleados que he tenido hasta ahora sin tener que despedir a nadie, conseguiré sostener la empresa que mi familia creó hace años, y salvaré mi imagen personal y profesional…”.

Acude a la Feria y se encuentra con un gran despliegue de avances tecnológicos y humanos, distribuyendo información sobre el contenido a tratar, mucho traje y mucha parafernalia, lo normal en estos eventos. Cuando llega la hora, intenta asistir a la conferencia informativa del tema de interés, pero detecta fallos en la organización en el momento de cumplimentar una ficha informativa previa a ello, y observa que hay mucho público en la sala, demasiado para la infraestructura que se ha previsto.

 

No obstante consigue un asiento y comienza la ponencia, pero para su sorpresa… falla la presentación informática y los conferenciantes deben iniciar la exposición sin poder solucionar el problema. Mal comienzo…

 

Siguiendo con las sorpresas, según los ponentes van informando del contenido del programa, descubre a su pesar, que los castillos que había creado en el aire, sus sueños e ilusiones se van desmoronando poco a poco, ya que las condiciones reales no se ajustan del todo a lo presentado en la página web.

 

Efectivamente se reciben ayudas y asesoramiento profesional, pero adelantando el desembolso de las cantidades económicas y siempre y cuando se reúnan una serie de requisitos. Finalizada la exposición de dos personas invitadas (Isabel y Sandra León) que ya habían desarrollado el programa de asesoramiento e internacionalización empresarial en su compañía, la decepción es mayor, ya que los gastos son superiores a lo esperado. Analizando lo expuesto por estas dos empresarias, las desventajas son mayores que los beneficios a corto plazo: cambio de residencia, convalidación de titulación, con los gastos económicos que todo ello conlleva, y otras acciones a considerar que tampoco transmiten mucho entusiasmo sobre el resultado conseguido hasta el momento.

En el momento de preguntas por parte de los asistentes, una persona al interesarse si el cumplimiento de todos los requisitos previos es imprescindible, centrándose en uno de ellos en concreto, se le responde ante su insistencia que podrían contemplarse excepciones, pero entonces se plantean una serie de dudas... ¿Quién establece esas excepciones? ¿Para quién sí y para quién no?, ¿Cuál es el criterio seguido para tomar esas decisiones ?, etc.. demasiadas interrogantes que no dan mucha fiabilidad del cumplimiento del proceso que nos interesa.

 

Tras el “jarro de agua fría” recibido, al finalizar la ponencia, decide concertar cita con un país en concreto, cualquiera del continente africano, pero ninguno se encuentra en su stand hasta que finalmente solicita entrevista con el representante de Egipto, donde después de 30 minutos le recibe una Srta. muy amable llamada Nissreen Fathy Wahish (Commercial Counselor) de la Embajada de Egipto, quien le informa de que en Egipto actualmente se puede comercializar en casi todos los sectores, aunque respecto al turismo la situación es un poco delicada. En otros mercados, todo son facilidades ya que hay acuerdos con los países árabes, con los países del Golfo y con países del Este de África por medio de COMESA (Comisión Económica de los Estados del Este y Centro Africanos).

 También le informa que el comercio con USA es libre de aranceles.

Como esta Señorita tiene previamente ya concertada otra entrevista aproximadamente a la misma hora, se compromete a enviar información más ampliada a través de correo electrónico en breve.

Finalmente, decepcionad@ y desilusionad@, y con el “Cántaro Roto”, decide abandonar el recinto, y recurrir a otra serie de ayudas ya que en el “IMEX”, ni por mucho queso, ni por mucho vino, ha encontrado la solución a sus problemas. En este caso “Las penas con pan… NO son menos”.

 

“MORALEJA”: En la actualidad, decididamente, y aunque haya alguien que piense lo contrario, por mucho que te regalen los oídos, mientras no tengas un capital importante, no podrás ver cumplidos tus sueños empresariales. 

 

“Y COLORÍN COLORADO, ESTE CUENTO… NO!!! SE HA ACABADO”

Una visita a IMEX

Miércoles 15 de Abril, hemos ido a visitar la Feria de Negocio Internacional e Inversiones.

Nacho nos ha dicho cuáles van a ser nuestras tareas, primero, conocer la feria y decidir qué stands vamos a visitar y en cuál de ellos vamos a concertar citas, teniendo en cuenta que a las 11:30 empieza la conferencia a la que queremos asistir “Cómo desarrollar una estrategia de internacionalización”, y después recabar la mayor cantidad posible de información.

Mi hermano está interesado en conocer los procedimientos y requisitos que hay que seguir para patentar un invento, por lo que me dirijo al stand de la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM) para concertar una cita, la conferencia está a punto de empezar, un amable caballero me atiende y me dice que estará encantado de que hablemos más tarde y, así dará tiempo a que llegue el material porque, aunque la Feria ha abierto a las 10:30, la inauguración oficial no será hasta las 12, y hay stands que todavía están terminando de recibir mercancía, siendo esto habitual en las ferias, pero en un evento de esta categoría estos “pequeños” detalles hacen que la imagen no se corresponda con la esperada.

El conferenciante, D. Luis Rodríguez Tornos, intentó darnos una idea de qué es el programa ICEX-Next(1), ligeras pinceladas de cómo funciona y del éxito que están teniendo, para ello estaba acompañado de Isabel León y Sandra León del Estudio de Arquitectura Y León Arquitectura y Urbanismo, S.L. Ellas nos contaron su experiencia positiva en su proceso de internacionalización en Paraguay y nos recalcaron que el programa es un gran apoyo, sobre todo en conocimiento del terreno, pero que es la empresa la que debe hacer frente a la inversión económica; que hay que tener paciencia pues el proceso de internacionalización lleva entre 2 y 4 años, más cerca de estos últimos y que sobre todo y, ante todo hay que tener en cuenta que, hay que estar presente físicamente, con todo lo que esto implica. También comentaron que las ideas iniciales no siempre son las que se llevan a cabo, porque las necesidades y estándares varían de país a país, por lo que ellos debieron modificar su idea inicial de dedicarse a viviendas sociales para dedicarse a construir vivienda standard media. Recalcaron que es MUY IMPORTANTE tener un alto conocimiento de la idiosincrasia local, algo básico a la hora de internacionalizar.

Fuente: página OEPM

Cuando volví al stand de la OEPM ya tenían todo el merchandising y estaban los dos representantes de la Oficina, fueron muy amables y me contestaron a todo lo que les pregunté y a algunas preguntas más, de las que están acostumbrados a resolver y que, por desconocimiento, no se nos ocurren a la primera. Me animaron a consultar su web en la que se encuentran las respuestas a todas aquellas preguntas que van surgiendo cuando quieres patentar una invención, un diseño o registrar una Marca o Nombre Comercial, así como toda la información que necesitas para realizar los trámites. Es interesante navegar por los diferentes links, entre los que se pueden consultar Bases de Datos de diferentes oficinas mundiales, …

Fuente: página OEPM

Me recomiendan el nuevo espacio para Pymes en la página web, este servicio estaba disponible presencialmente y vía telefónica, pero ahora lo han implementado en la web para que sea más sencillo el acceso a: información, consejos, ayudas, financiación, noticias, ...

Fuente: página Cevipyme

Así mismo, me recomendaron que consultara la web de Cevipyme, ya que están dando asesoramiento gratuito, algo muy importante para aquellos que estamos empezando. También me recordó tener en cuenta los Centros Regionales de Información de Propiedad Industrial en España, gestionados por las Comunidades Autónomas, excepto Castilla-La Mancha todas las CC.AA. tienen uno, es importante consultarlos como parte del proceso de construcción de nuestra marca.

Fuente: página Cambra Tarragona

Paseando entre los stands, buscando dónde recabar más información, una persona muy agradable de la Cámara de Tarragona se acercó a mí y me invitó conocer quiénes son y, principalmente, sus Misiones Internacionales mayormente al Africa Sub-Sahariana, este año ya han realizado 3 (dos en Africa y una al Sud-Este Asiático), en este momento se está llevando a cabo otra y tiene planeadas otras cinco a Africa y una más a Israel. En cada misión suelen visitar 3 países en los que mantienen un gran número de contactos comerciales. En su página www.camaratgnafrica.com se puede encontrar un apartado en el que hay Fichas Orientativas con información básica de cada país, así como una Guía del Exportador. Jordi, que es como se llama la amble persona con la que estuve hablando, me proporcionó consejos y ánimo para unirme a una de sus Misiones, transmitía entusiasmo y experiencia, ambas cosas me han dejado un gran sabor de boca.

Después del desconcertante contacto inicial con la Feria la impresión que me ha dejado es buena, en este país tenemos grandes profesionales que saben cómo sobreponerse a los inconvenientes y motivarte para que continúes con tus proyectos, que están dispuestos a ayudarte a que las cosas te resulten un poco más fáciles en este complicado mundo.

(1) ICEX-Next: Programa para la ayuda a la internacionalización de empresas españolas.

El Transporte en la Internacionalización

Fuente: www.aitaria.com

Aprovechando la participación en la Feria IMEX Madrid 2015 que tuvimos el pasado miércoles 15 de Abril me encontré con algo muy interesante, en la espera para la acreditación de la misma, un chico vestido con toga y birrete en segway nos entregó un flayer sobre las conferencias de la empresa DHL, primero me llamo la atencion al aplicar ese tipo de vestidura que cumplia con su finalidad que era llamar la atención, segundo revisando el flayer me encontre una conferencia "Cómo la aduana  puede a ayudarle a mejorar su competitividad" y me intereso mucho ya que recuerdo que en la última empresa en la que labore en su iniciativa y proceso de expansión e internacionalización se estaba intentando determinar cómo hacer llegar los productos a los países de destino. 

Muchas veces incurrimos en el error de dejar pasar por alto un elemento importante a la hora de internacionalizarse como lo es el de un operador logístico para exportar nuestros productos, en este caso hablaremos de la llegada del producto al cliente a través de su transporte (selección de proveedores, envío, recepción, almacenaje, ubicación, tipo, dimensión, gestión, preparación, devoluciones y logística inversa).

Fuente: www.dhl.es

Establecemos entonces que ese proceso de externalización logística será un factor clave en la competitividad, todo esto implica que la empresa desarrolla su gestión y contratación con una empresa de transporte internacional de mercancías, surgiendo así el contrato de transporte internacional.

Para ello DHL nos presenta su Guía de Internacionalización en la cual nos indica unas pautas para el transporte internacional como lo son Aspectos Financieros, Barreras Aduaneras, Incoterms, Despacho Aduanero, Documentación Internacional, DHL nos asesora en todos estos temas a través de su herramienta TRADE AUTOMATION SERVICES la cual contiene la mayor base de datos sobre trámites aduaneros y comercio exterior cubriendo la normativa de 64 países, es decir más del 98% del comercio Internacional.

Que se puede consultar en TAS (TRADE AUTOMATION SERVICES)

• Costes estimados

  

  Fuente: www.dhl.es

• Reglamentación aduanera
• Restricciones al comercio
• Código TARIC
• Documentación

Así como una completa guia de Tipos de Contenedores (Vía Marítima), Tipos de Palets (Vía Aérea), Mapa de rutas aéreas internacionales y diferencias horarias.

Con todo esto, si deseamos internacionalizarnos tendremos un gran asesor en transporte internacional en DHL que se encargara de todas y cada una de las gestiones para que nuestro producto llegue a cualquier parte del mundo, cuidando al detalle el aspecto legislativo y normativo del Transporte Internacional de Mercancías.